Das Management internationaler Projekte stellt alle Beteiligten vor besondere Herausforderungen. Je nach Komplexität der Anforderungen, der Anzahl verschiedener Standorte und Sprachen und der Erfahrung der Beteiligten mit dieser Form von Projekten ergeben sich entsprechende Problemstellungen insbesondere für die Projektleitung.
Der neue Home Screen in Google Analytics steht inzwischen für die Hälfte aller Nutzer zur Verfügung. Auf dem Dashboard erhält man eine erweiterte Übersicht der wichtigsten Statistiken und Kennzahlen in einem neuen Design.
Viele Unternehmen stehen vor der Frage, ob sie ihre Projekte besser nach dem klassischen Wasserfallmodell oder besser agil durchführen sollen. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban bieten mehr Flexibilität, haben aber den Nachteil, dass die Planung von Terminen schwieriger ist. Das kann gerade für termingetriebene Unternehmen wie SEO-Agenturen zum Problem werden. Dennoch gibt es Möglichkeiten, wie man die Vorteile agiler Entwicklung und klassischen Projektmanagements unter einen Hut bringen kann.